8月15日，鼎和盛2024年上半年工作会议在集团总部正式召开。会议为期三天，鼎和盛集团董事长何加锐、联合创始人何加宝、集团各部门及全国各区域负责人等60余位骨干成员均参与其中。

本次会议以“新质力，新增长”为主题，共同回顾集团上半年工作，分析研判当前行业形势，并对下半年的工作达成共识。

一、硕果累累，思维碰撞

会议伊始，由董事长何加锐发表对集团上半年工作成效的重要讲话，从2024年上半年集团取得的新成效再到显露出亟需改进的痛点难点，并针对各部门提出精准“议题”。

随后各事业部和部门围绕“议题”开展脑暴，提出改进举措并寻求落地的解决方案，唯有直面问题、勇于担当才是鼎和盛集团不断前行的重要保障。

二、战略引领，砥砺前行

会上，集团联合创始人何加宝对在座骨干进行了“天龙十部”式管理与战略思维提升的复训，通过深入剖析当前行业趋势，提出了集团未来发展的战略方向。

他强调，要继续深化“全产业链城市后勤服务平台”的打造，对标行业世界级标准，不断提升服务品质与运营效率，以更高的行业标准为目标，迎接市场的挑战和机遇。

三、增效战略培训，擎画未来

集团还邀请了辰熙咨询洪千武老师进行《增效战略》为主题的深度培训，助力各部门提升战略视野和实战技巧。

通过趣味与挑战并存的战略地图共创环节，激发了各部门间的创新合作，为集团未来的发展绘制了十分精彩的规划蓝图！

四、质力拉动，撬动增量

接着，各部门着重对会上提出的议题讨论结果及痛点难点进行汇报，并给出了上半年的工作成果和部门未来三年的规划。

重点围绕以数据驱动管理工具，着眼当下达成的业绩和项目进展，来共识发展目标、策略路径及项目预期。在保证高品质高要求、供应链规模化的前提下，通过品牌、产品、人才的创新来拉动新质生产力的快速发展。

五、业务精准布局，人才梯队建设

8月17日，董事长何加锐在会议最后作出了部署和指示。他指出，集团仍要以打造好的产品为第一要务，围绕运营和市场精准推行优质服务落地；第二，人才梯队建设上着重发力，加大战略人才引进力度，分享自身专业优势，人人都能成为从专业提升到赋能全员的关键角色；第三，全员重视品牌发展，所有新项目落地要做到品牌视觉升级，提高整体品牌输出能力，加深品牌烙印；第四，牢记食品安全法，全员必须具备过硬的食品安全知识，把食安视为头等大事！

新质力，新起点。集团全员将在会后第一时间传达学习并做好任务分解，参会成员也全部收到了来自鼎和盛企业培训学院的赠书——《觉悟人生》，希望各位都能在思悟中共勉。

全体参会人员昂首宣誓，带着必胜的激情奋楫笃行。“创新服务，开源节流，团结共进，超越自我......”现场铿锵有力的宣誓声如洪钟。鼎和盛集团将继续秉持“为每个人吃得幸福而不懈努力”的价值观，以更加坚定的步伐迈向新的征程！